Fungi Manajer
Hello World! Selamat Pagi.
Apakah sebenarnya yang dilakukan oleh seorang manajer?
Apakah dari kalian pernah ada yang berfikir demikian atau pertanyaan yang
lainnya seperti apasih tugas seorng manajer itu? Saya sendiri sering berfikir
apa tugas,wewanang atau apa yang dilakukan oleh seorang manajer.
Dari buku yang saya baca, saya mendapatkan jawaban dari
pertanyaan diatas yaitu seorang manajer mengorganisasi sumber-sumber daya yang
tersedia padanya didalamnya termasuk manusia,uang serta aktiva yang lain
seperti tanah,gedung ataupun perlatan. Untuk mencapai sasaran-sasaran tertentu
dan biasanya seorang manajer juga bertugas unutk menetapkan sasaran-sasaran
tersebut.
Fungsi-Fungsi Seorang Manajer
Fungsi-fungsi fundamental manajemen meliputi hal-hal sebagai
berikut ;
- Planning (Perencanaan)
- Organizing (Pengorganisasian)
- Actuating (Menggerakan)
- Controlling (Mengawasi)
Secara singkat kita dapat mengingatnya yaitu = POAC.
PLANNING (PERENCANAAN)
Tugas seorang manajer adalah
memutuskan apa yang ingin dicapainya.Maksunya seorang manajer harus mengetahui
perencanaa jangka pendek dan panajng dari suatu perusahaan atau organisasi yang
dipimpinnya. Kita juga harus mengingat bahwa fungsi perencanaan juga mencakup
budgeting karena sebuah budget merupakan sebuah renca untuk mengekuarkan
sejumlah uang pada setiap fase usaha yang bersangkutan.
·
ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Dalam hal mengorganisasi pihak manajer
memutuskan pekerjaan-pekerjaan mana yang harus diisi seta tugas-tugas dan
tanggung jawab yang berkaitan dengan masing-masing pekerjaan. Tetapi,pekerjaan
yang dilaksanakn oleh para anggota organisasi atau perusahaan yang bersangkitan
berkaitan erat satu sama lain. Maka oleh karenanya diperlukan koordinasi
tertentu.
·
ACTUATING (MENGGERAKAN)
Pengarahan dan bimbingan adalah kegiatan
menciptakan, memelihara, menjaga/mempertahankan dan memajukan organisasi
melalui setiap personil, baik secara struktural maupun fungsional, agar langkah
operasionalnya tidak keluar dari usaha mencapai tujuan organisasi (Nawawi, 2000
: 95). Kedua, penggerakan (actuating) tidak lain merupakan upaya untuk
menjadikan perencanaan menjadi kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan
dan pemotivasian agar setiap karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara
optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggung jawabnya.
·
CONTROLLING (MENGAWASI)
Seorang manajer harus menerangkan kepada
karyawan apa yang harus dilakukan mereka
dan ia membantu untuk melaksanakan tugas sebaik mungkin dalam aktifitas
pengawasan. Manajer menentukan kemajuan seperti apa yang telah dicapai demi
mencapai sasaran.
Sumber :
Kepemimpinan Dalam Manajemen,DR.Winardi.Rineka Cipta.1993
Sumber Gambar : www.google.co.id
0 comments: